全国政协5月17日在京召开“推动数字经济持续健康发展”专题协商会。本次会议强调，不断做强做优做大数字经济，使之更好服务和融入新发展格局、推动高质量发展。

　　会议罕见地指出，要“把发展数字经济自主权牢牢掌握在自己手中”。此前，提出要粮食安全、能源安全掌控在自己手中，此次新增数字经济，可见其重要战略地位不言而喻。

　　数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态，是以数据资源为关键要素，以现代信息网络为主要载体，以信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要推动力，促进公平与效率更加统一的新经济形态。

　　其实，推动数字经济的发展，国家早已经摆放在了战略的高度。早在2000年，习便提出“数字福建”的战略构想，2015年他向世界介绍，中国正在推进“数字中国”的建设，2017年“数字中国”写入党的十九大报告。

　　近年来，随着5G、大数据、云计算、量子计算、移动互联网、物联网、人工智能等技术要素普及，为推动数字经济的孕育提供了土壤。如今，加快数字化发展、建设数字中国已列入“十四五”规划和2035年远景目标纲要。

　　国务院印发《“十四五”数字经济发展规划》中提出，到2025年数字经济核心产业增加值占GDP比重达到10%。

　　商务部、中央网信办、发展改革委印发《“十四五”电子商务发展规划》中提出，爱游戏中国官方网站到2025年实现电子商务交易额46万亿元。

　　《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》中提出，到2025年工业互联网平台普及率达45%，企业经营管理数字化普及率达80%，数字化研发设计工具普及率达85%，关键工序数控化率达68%。

　　数据显示，2020年建筑业生产产值占全国生产总值的26%，为我国的支柱性产业。然而，建筑行业整体数字化水平相较落后。根据亿欧智库对于实体经济企业数字化程度分布的研究，建筑业数字化程度居于倒数第二位。

　　从应用场景上可以分为4个方面，分别是企业内部运营管理数字化、建筑空间开发建设施工过程的数字化、交易流通环节的数字化、已建设完成的建筑空间运营的数字化（包括资产持有运营和客户全生命周期服务）。

　　但从数字化的实施角度来说，建筑空间开发建设施工过程的数字化难度最大，主要是项目业态复杂、施工周期长、投入资金量大、参与方多。正是由于建筑企业在建筑空间施工过程数字化方面投入少、数字化落后，导致施工建设管理极其粗放，建筑行业的附加值低，本文也将重点围绕这一部分的数字化进行阐述。

　　根据亿欧智库的研究，将建筑行业数字化发展划分为4个阶段，分别是传统时期、建筑信息化、建筑数字化、建筑数智化。

　　2000年~2020年处于建筑信息化，企业注重管理信息化，实施流程在线审批、OA协同办公、各种ERP管理软件出现；生产工具方面，通过CAD工具、工程造价软件提升效率。

　　2020年~2030年处于建筑数字化，建筑企业开始转型EPC模式并推行数字协同平台；生产端上应用BIM平台、建筑机器人、云计算、大数据、物联网、人工智能、移动互联网等先进技术。

　　2030年~2040年处于建筑数智化，数据生态多方协同、数据驱动管理；通过实时数据与物联网为核心生产力，以数据驱动生产决策。

　　前文我们提到，工程项目的业态复杂、施工周期长、投入资金量大、参与方多，导致在建造环节存在着两大顽疾，分别是运营效率低下与各参与方协同困难。

　　我们可以从建筑业的全价值链来分析传统建筑行业的运营效率。主要可以分为投资决策、设计规划、建筑施工、运维管理四个阶段。

　　1）在投资决策阶段，对于业主方而言，拿地对最为关键。而拿地的决策需要大量的数据输入以及对于数据的分析处理。当前，核心城市采取集中拍地，各地政策差异大，工作量集中式的大爆发，在短短一个月里，形成的数据决策模型颗粒度必然会粗糙，拿地决策存在着隐形风险。

　　2）在设计规划阶段，交圈不到位，存在大量重复劳动，反复修改图纸，耗时耗力。特别是设计方案跟实际建造出入落差大，无法在短期里判断设计规划的可行性与安全性。

　　3）建筑施工阶段，没有全景图，难以掌握施工现场进度，安全管理混乱，事故隐患多。尤其是成本管理不够精细，材料管理混乱，造成额外的成本浪费。

　　4）运维管理阶段，缺乏大数据分析，难以实现对设备的能耗监控，达到减碳的目的。很多设备智控不足，依靠人工的经验判断，无法实时了解设备的运行状态。

　　一个工程项目的落地实施，来自于各参与方的通力合作，这其中包括业主方、咨询单位、设计单位、专业设计单位、总承包商、分包商、材料供应商、物业管理等。这多么的参与方，供应商的协作就成为供应链管理中最为重要的部分。

　　整个项目中，最为重要的三个参与方是业主方、设计院、施工单位，各自的目标存在不一致。其中，业主方，关注项目的投资收益率；设计院，希望能够加快出图；施工方，希望尽快完工。

　　其次是信息存在割裂不对称。在实际业务过程中，业主方反复的需求变更，设计院就得反复修改图纸，设计出图时间必然被压缩，最终拖慢了项目进度。设计院仓促出图，图纸深化设计不够，这必然造成后续施工问题频出，施工人员无法理解图纸，造成变更，既延误进度又造成成本超额。

　　那么，最终带来的影响便是各方协作配合出现分歧、施工过程中偷工减料、各方被动的拖慢进度以及因变更带来的索赔等一系列关乎供应链质量及稳定性的问题。

　　解决建造环节的业务问题，首先要将企业级需求爱游戏AYX官方网站登录入口、项目级需求、岗位级需求全部纳入；其次围绕不同参与角色的业务管理诉求，实施全过程、全要素、全参与方建筑建造业务数字化，如下图所示。

　　基于项目的全生命周期，依托GIS、物联网、大数据、BIM、VR/AR、云计算等数字化工具，围绕投资、爱游戏中国官方网站设计、施工、运维全过程，实现生产要素与管理要素的数字化管理，串联各参与方打造统一的协作平台，进行数据建模、数据采集、数据分析、数据应用，形成数据闭环。

　　通过采集各地政策信息、土地招投标数据、城市人口、交通等指标、土地板块数据、工程造价数据、收益率数据等，形成强排方案、收益测算、决策沙盘，以此判断是否该拿这块地，提高决策拿地的科学性。

　　通过采集建筑设计标准数据、用地指标、场地勘察信息、项目关键设计参数（如，出入口、楼梯、门窗、通道）、建筑能耗指标、常用材料热工性能指标等，判断设计是否合理，找出设计的优化点。

　　借助于数字化采集施工标准、验收标准、施工图尺寸信息、施工预算指标、正立面图、剖立面图爱游戏AYX官方网站登录入口、施工材料及配比信息等，通过施工模拟、进度控制、物资盘点、安全监控、质量管理、设备管理、工程算量等判断施工质量是否符合要求，提前找出问题点。

　　采取设备的基础信息，包括设备名、编号、安装位置、运营状态、能耗指标、历史维修情况、突发应急处理情况、设备运营情况等数据，指导运维管理，比如能耗计算、消防管理、环境检测、门禁管理、设备检测、应急管理等。

　　生产要素分为人、机、料、法、环。具体来说，有了数字化，可以实时了解工程作业人员情况以及机械设备运转情况，实现智能调度以及监测自动化作业。对于材料使用状态，库存状态、进场状态实时监测。通过数字化手段，项目施工中的工艺工法标准形成知识图谱，实现实时可查询。

　　管理要素分为进度、成本、质量、安全。具体来说，通过数字化实现各工序合理排期、穿插施工、自动分发与提醒；实时监测动态成本以及资金使用情况，却成本不超额；对于核心关键部位采取评分，形成质量管理闭环；围绕安全、防疫、重大伤亡事故等，形成安全风险须知。

　　基于数字化技术，打造项目协同平台，统一数据规范及口径，让各参与方实时添加信息、创建窗口、发起任务，实现在线化的实时信息交互及管理决策。

　　建筑行业的数字化存在4个应用场景，本文主要是围绕建筑建造环节的数字化进行了阐述，这是因为项目的复杂性、施工周期长、投入资金量大、参与方多，因此实现数字化难度较大。

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